兼并重组将成为混合所有制改革重要路径
国资委日前宣布六家央企开展四项改革试点，积累实践经验。国资委经济研究中心副主任彭建国称，淡马锡模式以及汇金模式都不适合中国。并且，由于各方面对“以管资本为主加强国有资产监管”的理解存在差异、认识不统一，故而先进行改革试点，以打破认识僵局。根据改革方案，在这次试点企业中，中国医药与中国建材将开展中央企业发展混合所有制经济试点。
这两家央企已经进行过混合所有制改革。其经验将有借鉴意义。国药集团通过引入战略投资者，与民营资本、地方国有资本、外资资本等实施混合所有制，实现国有资产的保值增值。
国药集团新闻发言人石晟怡者表示，国药集团下一步将从已经实现混合所有制的子企业入手，在股权层面改革基础上，进一步完善公司的法人治理结构，完善激励和约束相结合的管理体制。对集团内没有实现混合所有制改革的全资子企业尽快改革。
截至2013年底，国药集团企业总户数为648户，其中与民营资本、地方国有资本、外资资本等实施混合所有制的企业为543户，占集团总户数的83.4%。混合所有制企业资产总额1390亿元，占集团总资产的82.6%；营业收入1881亿元，占集团总营业收入的92%。
对于中国建材集团的混合所有制改革，宋志平介绍，中国建材是通过大规模联合重组，与民营企业进行混合，走出了混合所有制改革之路。业内人士介绍，中国建材集团旗下的中联水泥、北方水泥、南方水泥、西南水泥共重组了900多家水泥和混凝土企业。
截至2013年底，在中国建材集团各级企业中，混合所有制企业数量超过85%。业内预计，在成为混合所有制试点企业后，中国建材将推进市场化重组，加快行业整合力度。
从国药与中国建材的混合所有制经验来看，大规模的兼并重组是其实现混合所有制的途径。但是，中国建材处于竞争性行业中，其混合所有制改革的经验是否适用于中石油、中石化等垄断领域，仍然是个疑问。
